
文字| Sun Feng在上一篇文章中,我们提到互联网期间的竞争围绕“思维思维”旋转,而AI竞争正在重返“角色思维”。作为一个新入口,职责不仅可以涵盖许多情况,还可以对用户或企业产生长期的约束力。因此,问题是:AI字符是否永远分裂?答案不是。随着用户需求的积累和业务结构的巩固,AI职责将很快积累在高频和紧急需求的几个主要类别中。 TOC:对于普通用户,尽管六个集成职责的寿命需要复杂,但真正的高频和严格要求确实有限。最后,AI的角色将在消费者方面具有以下ONESD类别:AI助手:更换外卖,出租车,旅行,家庭护理,日程安排管理和其他应用程序,这将成为联合入口。 AI私人医生:进行健康监测,BASIC诊断,慢性疼痛管理和运动计划功能,涵盖在线咨询和健康管理方案。 AI财务经理:担任个人会计师和投资顾问,负责消费审查,财务建议和投资计划。 AI理性的决策助理:基于数据和逻辑,它为用户提供了消费选择,研究计划和职业路径建议,并取代了有效性,评估和问答平台。 AI敏感的决策:情感需求可以满足n含有的精神营养,从心理融合到十二生肖,并提供“非理性”的决策 - 制定支持。 AI学习/成长伙伴(潜在的扩展):为教育和自我完善提供长期整合和实践。这些论文几乎涵盖了个人生活的各个方面。剂量用户将来不需要两次不同的应用程序,但仅依靠某些AI Characte与他们在一起很长时间的RS。人工智能助手将是未来最重要的过剩入口。这不是一个单一场景的工具,而是一个带来所有用户生活和工作的单个接口。该条目的竞争出现在两个主要的硬件和软件营地中:硬件制造商期待通过手机,可穿戴设备和智能家居使用Tiesok;尽管软件制造商依靠大型模型直接在云中提供无处不在的助手服务。但是最终获胜的人很可能是由Openai代表的软件公司的大型型号。有三个因素:首先,入口核心是理解和生成,其依赖于算法和数据积累而不是硬件形式。其次,该软件具有更大的迭代速度和跨平台功能,并且可以快速覆盖不同的终端,而硬件受产品周期和生态障碍的限制;第三,t他的多雨价值在认知层和内容层中,用户确实依靠谁理解自己是最好的,而不是他们拥有哪种设备。这类似于移动互联网时期的逻辑:几乎所有手机制造商都制作了信息产品,但是那些可以使Tutout和Doulin等超级进入的人最终都是软件公司。 AI期间的比赛也将重复此场景。 TOB:与数字员工相比,虚拟高管具有更“有组织的”场景方向。企业功能已变得高度分歧,AI角色趋势直接在主要业务位置。 AI生产和研究团队:不仅是单个产品经理,而且是产品,设计和工程的虚拟组合。从需求审查,原型设计到代码的生成和发射,都实现了完整的封闭生产和研究循环。 AI COO:负责N的运行例如,核心,优化供应链计划,改善跨部门合作并实时监控项目开发。 AI CFO:企业的“数字财务官”,该企业提供了现金流,预算分配,风险警告和融资建模的预测。 AI CMO:聪明的营销官员会自动开发市场技术,提供广告预算,并且ROI将能够实时优化。 AI法律顾问:Upang Mahawakan Ang Pagsusuri Sa Kontrata,Kontrol sa Peligro ng Pagsunod在Babala Sa Paglilitis的Para sa Mga negosyo,Pagpapalit Ng Ilang Mga Kumpanya kumpanya ng Batas,Ligal na SaaS的Batas。 AI HR/CHRO:负责招聘筛查,绩效管理和培训计划,并协助管理人力资源。这些论文几乎组成了虚拟公司管理团队:生产和研究经营金融市场 - 法律人类,完整而系统。从分裂到转换AI D的进化路径UTIE经常以自己的方式开花,然后逐渐联系:最终,TOC发展了六个同伴,涵盖了生活,健康,财务和理性/感知决策。 TOB将建立一个虚拟企业管理团队,该团队与操作的主要部门直接匹配。它显示了两个政策:用户和企业不想被无尽的AI片段打扰,但是它需要一些稳定且可靠的关键角色。只有高频和紧急需求才能长期履行长期职责,而侧面需求则相结合或解散。结论互联网期间的入口是场景,AI期间的入口是Ang纸。随之而来的是,正常化角色的角色正在出现:用户很长一段时间内只有几个AIS,并且企业将逐渐拥有一个完整的虚拟管理层。将来,竞争不会是该应用具有更多功能,而是AI的角色更可靠和不可替代。
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