
对待“低姿势”和“更高标准”的人■王山王在出席,在实践军事管理中,一些士兵对偏见有了解:有些人强调“建立Majesty”,用于治疗脸部紧张的人,似乎与士兵保持距离;一些追求“统一是最重要的盲人”,不是强迫原则,严肃而坚强,甚至是“好人”。在每个细节上都要完成一些工作,“踩到最后”,或者它们很大,导致结果不好。这种情况有很多原因。最重要的一点是“人管理”与“活动管理”之间的关系没有正确处理。有人说您应该“降低” SA与人打交道,并且在事物中“比标准更高”,我同意他们的看法。这种“低”和“高”包含了领先部队的深层方式,并反映了严格的管理和爱心的统一。应当指出的是“三分r行为“不是要放弃其原则或有意旋转,而是要尊重和对官员和士兵的尊重和信任,以使他们感到被重视,理解和需要。我们应该始终与官员和士兵一起坐在同一个长凳上,以及通过前面的交流和心脏的整合,我们必须观察军队的态度,并努力地努力地启动所有人的努力,而不是启发武器的动力,而不是启发企业,而不是启动努力,而不是启动忙碌的事业,而不是启动努力。是无情的。“高于标准的三分”是指我们必须遵守高标准和严格的要求,基准了实际的战斗并专注于胜利。如果您可以从中间学习,只能得到底部。”从结果的前景中,设定更高的目标,设定标准将更多舒适地促进战斗的有效性,并迫使官员和士兵发展强大的技能。领导士兵的目的不是让人们“恐惧”,而是要使人们“相信”,说服“并遵循。在部署任务时,请更多地问更多的“您认为”,而“您必须这样做”,充分尊重官员和士兵的主导地位和开创性的精神,在说话和交谈时,请善于聆听和善意,避免善于努力,并在善意的情况下进行注意,并善于努力,并善于努力,并善于努力;在善意和同情心时;技巧,尝试做好事并做实用的事情,不要让帮手不舒服或基本锻炼活动,我们应该从贫穷,严格和实用的要求开始OTE的建造战队继续跳到新的水平。场景,它们不应与他们混淆。主动承担责任,而马加汉达(Maghanda)进行战争。站在线上并带领部队看起来不错。