对待“低姿势”和“更高标准”的人■王山王在出席，在实践军事管理中，一些士兵对偏见有了解：有些人强调“建立Majesty”，用于治疗脸部紧张的人，似乎与士兵保持距离；一些追求“统一是最重要的盲人”，不是强迫原则，严肃而坚强，甚至是“好人”。在每个细节上都要完成一些工作，“踩到最后”，或者它们很大，导致结果不好。这种情况有很多原因。最重要的一点是“人管理”与“活动管理”之间的关系没有正确处理。有人说您应该“降低” SA与人打交道，并且在事物中“比标准更高”，我同意他们的看法。这种“低”和“高”包含了领先部队的深层方式，并反映了严格的管理和爱心的统一。应当指出的是“三分r行为“不是要放弃其原则或有意旋转，而是要尊重和对官员和士兵的尊重和信任，以使他们感到被重视，理解和需要。我们应该始终与官员和士兵一起坐在同一个长凳上，以及通过前面的交流和心脏的整合，我们必须观察军队的态度，并努力地努力地启动所有人的努力，而不是启发武器的动力，而不是启发企业，而不是启动努力，而不是启动忙碌的事业，而不是启动努力。是无情的。“高于标准的三分”是指我们必须遵守高标准和严格的要求，基准了实际的战斗并专注于胜利。如果您可以从中间学习，只能得到底部。”从结果的前景中，设定更高的目标，设定标准将更多舒适地促进战斗的有效性，并迫使官员和士兵发展强大的技能。领导士兵的目的不是让人们“恐惧”，而是要使人们“相信”，说服“并遵循。在部署任务时，请更多地问更多的“您认为”，而“您必须这样做”，充分尊重官员和士兵的主导地位和开创性的精神，在说话和交谈时，请善于聆听和善意，避免善于努力，并在善意的情况下进行注意，并善于努力，并善于努力，并善于努力；在善意和同情心时；技巧，尝试做好事并做实用的事情，不要让帮手不舒服或基本锻炼活动，我们应该从贫穷，严格和实用的要求开始OTE的建造战队继续跳到新的水平。场景，它们不应与他们混淆。主动承担责任，而马加汉达（Maghanda）进行战争。站在线上并带领部队看起来不错。