在士兵周围旋转，带领士兵与陈·齐安（Chen Qiang）一起工作■周期党的成员和“红色的前哨堆肥”干部，导致了数十年来的困难和奉献精神，并克服了数十年的困难，并总是做紧迫的事情，并迫切地做“跟随我”;军队旅的火力公司的干部和骨干坚持认为，真诚地照顾士兵，为他们计划成功的途径，制定训练计划，并允许士兵在阳光明媚的环境中成长……研究士兵和士兵的内部逻辑。他们的方法不仅是官员和士兵之间的尼伦和友好关系，而且还诞生了统一和统一的凝聚力和战斗效率。与官员和士兵团结在一起，士兵们知道和被爱是我们军队的良好传统。毛泽东同志有时会与领先的士兵总结七种经历在古铁安会议之后，该会议将要求所有级别“照顾士兵并小心士兵”。在革命战争期间，朱德（Zhu de）主动为士兵们站立了夜晚。他长期以来一直打开衣服，拥抱了一个冻结的士兵。彭·杜伊（Peng Dehuai）到达士兵的鞋子，以感受到温度。在和平的建筑期间，一群顶级干部来到公司加入军队，强烈接受士兵和后卫训练，经历军事局势并鼓励军队道德。当地人是第一个，士兵是第一个。无论时间如何变化，军队的发展方式，或军官和士兵的要素如何改变，士兵始终是当地人的主体，也是战斗有效性的基础。记住士兵意味着关心一个强大的军队梦，照顾士兵意味着关注战斗的有效性。尤其当士兵领导前线时，他们与士兵共度时光。如果他们不了解自己的想法，需要和希望，并且不了解他们的“现场思想”，那么很难以目标和有效的方式工作。只有将每一个日落视为兄弟姐妹，并像自己的活动一样努力地做自己的事情，才能更好地赢得他们的信任和支持。充满爱心的士兵的本质是培养士兵。作为领导者，他对教学，塑造和领导人们负有重要责任。除了照顾士兵的艰辛和疲劳以及在解决问题和帮助困难方面做得很好，寻找种植每位士兵并取得成功的方法更重要。它要求士兵专注于“技”一词，树立榜样并带领道路，带领士兵行动，并尽一切可能带领他们沿着成功。当顶级士兵在训练期间大喊“看着我”并触摸在活动中“跟随我”，他们可以使用自己的实际行动为士兵提供一个榜样，指导和目标。同时，我们还应该看到，一些顶级士兵还没有做出足够的了解，无法了解，爱和培养士兵。有些人“不远，不靠近或附近”士兵，没有教士兵的需求作为他们的工作；一些干部和骨干的统治能力较弱，并且以身作则不够。毕竟，该小组的领导人没有认真对待士兵，也没有解决如何依靠他们排除士兵的能力。加强军队和军队形成的巨大力量来自土著人民的肥沃土地，并来自土著和士兵的官员。 Ang MGA领导人应该充满对士兵的热爱，遵守成为士兵的责任，并擅长计划和领先的士兵。了解士兵的想法和希望，了解快乐和索罗士兵的WS，照顾成长和发展的士兵，一直以信任，欣赏和发展的洞察力，教授更多方法，通过经验并防止他们。只有这样，就会抬高士兵心中成功的火焰，以便他们可以在军事营地，可溶的锅中充分训练并取得良好的发展，并为他们的青春，智慧和力量做出贡献，从而为军事加强而做出了贡献。